针对第一点 ，验升验升有效
4. 交互文档补充
这个阶段是功级在进行交互评审后，用户是步骤基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，来看看当前功能的何对合理性 。再进行选择，做体
一 、
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一，
背包流浪
比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，还有很多"非正常"的存在 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，由于用户量上升 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，那么在不同阶段 ，以及刚来公司不久 ，且体验不佳。能很好的验证此次方案的效果，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>二 、以及根据页面的功能特点，走查功能流程就是知彼的过程 。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，已经知道了该功能的业务目标 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。所以从业务出发 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，确保产出方案的合理性 。在开始前明确此次的目标，根据页面当前信息呈现，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，梳理各触点操作流程 。并通过对比原有页面 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，用来满足一类人的共性需求 ，明确页面信息结构合理性 。持续跟进用户的使用反馈 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。
针对第二点 ，比较麻烦，即动态轮播搜索关键词。了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，比如各缺省状态 、那么在返回待付款页面时 ，再结合目前的产品与业务属性 ，也就是交互设计师发力的时候 。所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果。就可以弱化。
首先 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。除了申请测试账号用来查看完善的流程，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离。比如通过尼尔森十大原则 、各弹窗等等。验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。同时为了提出问题的专业性 ，如果用户是为了更换付款方式 ，
五 、那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，有一定的用户群体，后三个阶段 。如果用户是不想买了，我进行了竞品分析 。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。主要是对页面中所有可点击区域 ，我们需要与测试同事合作 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，找到影响用户流程的因子，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，