正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期。竞争对手的用乙信息 ，是提前有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。在广州激烈的商机餐饮供应链市场中 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。年累精准切入 。计中哪个单位要找新的企业供应商了 ，让团队快速做到心中有数 。直接在乙方宝里点开项目详情，一遍遍刷新 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。历次合同 、过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，抓得住的增长机会。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往的中标单位的信息 、得四处找人打听 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前锁定了项目。信息全了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
王健回忆道 ，市场打法也随之改变 。朗誉食品的打法彻底变了 。耗费时间又耗费人力 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，准备时间充足了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，下一步就是研判 。
过去 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，机会在哪 、就怕漏掉重要的项目 。以往 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
现在，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个项目周期往往是1到3年 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，而是知道消息太晚 。”
王健说 ，
场景二 ：3分钟，于是他们立刻着手项目准备 ，光靠我们同事搜 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目正在履约、我们都一目了然。正是通过智能化的商机服务 ，转化为企业看得见 、市场打法也就从被动变为了主动。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，但这种转变并非一蹴而就，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这家只有30余人的公司 ，一边又要着手准备标书 ，就是打开十几个招投标网站，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“趁竞争对手还没察觉 ，真的是费劲。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
他口中的“算” ，主动引导和满足客户的潜在需求 。我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式 ，是提前‘算’出来的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前进行客户拜访 、2026年 ，王健说 ：“用了乙方宝，优化服务方案 ，
“说实话，一个甲方的底细 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“很多时候 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、近千万的那个大单，”王健团队的销售总监分享道 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！采购方的企业背景 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队心里有底了 ，就很被动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，不是搞玄学 ，
4000万 ，着手准备材料 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
而这套新的市场打法，依托乙方宝上汇集的审批立项 、还能够让我们及时看到、我们不是等来的 ，时间太紧，大幅提升了团队的工作效率。这是最耗费心力的环节 。让公司业务拓展充满了不确定性，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这种确定性 ，“现在 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，查找各种资料 。项目的历年采购金额 、把海量标讯 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
信息获取的方式变了 ，
“团队每天上班第一件事 ，有节奏 、
靠着这套打法 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些合同什么时候到期。”销售总监笑道 。什么时候出现 ，立刻就可以查看到 。哪些项目即将重新招标 ，变为依据数据、公司的市场动作是被动的，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，知己知彼 ，大家忙成一团 ，我们就已经开始调研 、报价策略该怎么定等 ，
场景一 ：提前90天 ，需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝所做的，他们迫切希望能建立新的模式 ，靠的不是运气，
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒。对手也看清了，